一贯以来，人们总是习气把目光逗留在那些成功的“一号人物”身上。
他们或是企业中的精神领袖，如华为任正非、联想柳传志；或是企业中杀伐决断的决议计划者，领路人，如京东刘强东、双汇万隆、顺丰王卫，自动或被迫站在聚光灯下，备受外界注目。
假设把企业比作是行进在大海中的一艘巨轮，一号人物是掌舵者，担任拟定航向及其战略；二号人物在其死后，既是决议计划者的智囊、帮手，也是事务实行的中坚力量；而职工们便是确保巨轮披荆斩棘、顺畅远航的水兵。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的人物。特别是阅历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。
但也有破例。例如，这些年京东的办理层里边，除了铁打的开创人刘强东，下面高管简直都是作业经理。除了京东，万隆作为双汇开创人，身上的英雄气概今日依然无人能及，但双汇还没有二号。蛮横总裁郭台铭也说，尽管自己常常讲要交棒给年青人，“可是我不能简单退到第二线，否则明日股价就跌了。”而从前奥秘低沉的顺丰王卫，同样是必定是无可代替的老迈，顺丰控股有许多副总，但只需一个董事长，一同还兼总经理，这两个职位都是王卫兼任。
过分明显的企业家个人标签，很大程度上和其所兴办的企业划上等号。想要必定程度上放权公司办理，并不是件简单的作业。
“蛮横总裁”郭台铭
郭台铭是富士康中必定的“蛮横总裁”。
尽管外界关于接班人的论题从没有中止讨论过，但用郭台铭自己的话来说，“我最近常常要讲交棒给年青人，可是我不能简单退到第二线，否则明日股价就跌了。”
从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，具有职工120万人的“超级企业”，郭台铭发明了“富士康形式”，就连美国总统特朗普也盛赞其为“世界上最巨大的商人”。
哪里有肉，哪里就有猛兽；哪里有花，哪里就有蜜蜂；哪里有时机，哪里就有郭台铭。
郭台铭常被人描述为“成吉思汗”，而他自己却是很喜欢成吉思汗的一个故事和从前讲过的一句话：“假设当一群山君被一个绵羊所带领，那这一群山君也变成绵羊。”
郭台铭说，自己乐意做那只山君。关于他的那本经典书本《虎与狐》总是摆放在职工书橱的显眼处，书名涵义成大事者须一同具有狐狸的灵敏和山君的气震山河威势，才有或许在严酷森林中生存下来。
郭台铭觉得作为一个领导者，多少要有一些霸气，由于终究做决议计划、并对决议计划胜败担任的人便是那个领导者。他信仰一句话：走出实验室的没有高科技，只需实行的纪律，纪律就在作业上，每个人要扮演好自己的人物。
关于富士康中职位略微高点的办理人员，郭台铭是必定的苛刻。他表明：”被我骂得越凶，越有或许是接班人” “接班人必定不是跟我创业的这群人，年纪太近，我必定要年纪跟我差20岁的。”
而关于职工，像平常的膳食，郭台铭也要“干预。”关于职工福利，郭台铭从前讲过一个把深圳鸡腿买空的小故事。“为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，同仁问你为什么要买冰箱？我说我有必要礼拜一买到礼拜五，礼拜六才能够一人分一只鸡腿，咱们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不行，还要买来冰着。”郭台铭说。
关于培养公司接班人，郭台铭说是他个人每天白日、晚上都在考虑的问题，“由于未来需求人工智能（AI）、物联网（IoT）的跨范畴人才，鸿海已打开相关人才的培养，但现阶段还不能告知他们“你们便是接班人选”。
顺丰王卫：快递之王
在快递业界，顺丰的开创人和实践操控人王卫，应该算是最低沉的大佬，曩昔一度连一张相片都不肯被拍。
但在顺丰内部，王卫却必定是无可代替的老迈，顺丰控股（002352.SZ）有许多副总，但只需一个董事长，一同还兼总经理，这两个职位都是王卫兼任。
从顺丰创建到之后的几回事务立异或转型，严重决议计划都由王卫亲身来定。多位顺丰的办理层也泄漏，顺丰内部这几年改动其实很快，不管是安排架构仍是事务板块，但不变的是有比较好的容错机制，由于“Dick(王卫的英文名)对新事务的立异仍是很鼓舞”。
在顺丰内部，王卫也能够说是职工们的精神领袖，由于他一贯坚持在“人”上进行出资。
在快递作业界，顺丰快递员的薪酬高、待遇好，现已是揭露的隐秘。王卫以为，公司努力提高职工的待遇，不断改进职工的作业环境，职工才会真诚地对待客户，为客户供给更好的服务。
2016年4月，一名顺丰的快递员在北京骑电动三轮车派送过程中，与一辆黑色京B车牌小轿车产生细微磕碰，驾驭小轿车的中年男子连抽快递员耳光并运用侮辱性言语。
当天晚上，一贯低沉的王卫盛怒，破天荒地在自己的微信朋友圈宣告狠话：“我王卫向着一切的朋友声明!假设我这事不追查究竟!我不再配做顺丰总裁!”
2016年，王卫总共发布了两个主题的朋友圈，这便是其间的一条。
几年之前，王卫还坚持以为，顺丰短期内不会挑选上市的路途，由于不想把企业变成一个挣钱的机器。
几年之后，王卫否定了自己，在2017年经过借壳鼎泰新材登陆本钱商场。
上市后的顺丰，无法再如从前相同奥秘，低沉的王卫，也无法再享用令自己最舒服的平平的存在感，开端在揭露的签约场合出头，讲话。
或许仅有不变的，便是不断改动。
万隆：双汇之父
双汇开经销商大会，经销商最关怀的是双汇开展（000895.SZ）董事长万隆会不会参与，假设万隆不参与，经销商立刻改签机票或许火车票，提早回家。
本年78岁的万隆从前说过，在接班人问题上，要看两个要素：一个是有没有本事，另一个是能否得到职工们的支撑。
实践上更重要的要素是，能不能得到万隆的认可。
2010年至今，双汇开展现已更换了四任总裁，张豪杰、张太喜、游牧、马相杰先后就任，这些高管尽管各有自己的专长，能不能在台前站稳，都要回头看万老爷子是什么情绪。
在双汇，假设万老爷子不表态，谁也不敢代表双汇对媒体说上片言只语，只需等万隆亲身出头；万隆的两个儿子万洪建、万雄伟尽管现已走上双汇系高管的职位，话事权依然把握在万隆手里。
万隆出言如山，在双汇表里谴责不少，必定的声响也不少。2011年，瘦肉精工作迸发，双汇差点关门，公司上下一片萧索，士气低下，双汇在漯河体育馆举行万人大会，万隆鞠躬抱歉，给职工和经销商鼓劲，双汇妙手回春。
后来双汇以71亿美元收买了全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德，也是万隆力排众议决议决议。
万隆作为双汇开创人，身上的英雄气概，今日依然无人能及，双汇还没有二号。
美团王兴：九败一胜
2014年，市道上有本新书叫《九败一胜》，写的是王兴创业10年的经历总结。那个时刻点，美团刚从千团大战中熬出头，阅历了校内和饭否的失利之后，王兴总算能够长舒一口气。
但商场并没有给王兴太多慨叹的时刻。随后的4年，王兴一贯在交兵，或自动或被迫，在不同的范畴多线开战。
事实上，作为互联网圈内闻名的接连创业者，假设不是一向坚持对公司必定的掌控权，王兴的创业路应该会走得简单许多。
2011年，美团承受了阿里的B轮融资；2014年5月，美团C轮融资阿里跟投。那个时刻点是美团和阿里可贵的蜜月期，王兴还挖来了原阿里巴巴副总裁干嘉伟。
但具有剧烈独立品格的王兴，并不肯交出操控权。2015年10月，美团和群众点评兼并，王兴拿了腾讯的大笔出资。阿里转而支撑美团的竞赛对手饿了么，并且重启了口碑网，直面竞赛美团当下最重要的外卖事务。
美团的股权结构上，现在腾讯是美团的大股东，持股占比超20%，王兴持股占比11.44%。但在实践投票的话语权中，王兴投票权占比达48.41%，具有必定话语权，而腾讯的实践投票权不到10%。
佳兆业：胜败郭英成
在房地产作业里，大多数公司的创业老板具有必定话事权，尤其是公司开展的微观开展战略上，比方恒大、碧桂园等头部公司，都是老板管战略，总裁担任实行老板指令以及日常运营。
整体而言，老板短时刻的缺席并不会对公司正常运营带来冲击，但长时刻的缺席，则会呈现严重影响。由于房地产企业归于资金密集型，债款总额较高，而大多数债款合约都会有“老板或宗族成员出任董事局主席以及对公司具有必定操控权”的束缚性条款。假设老板或宗族成员因严重原因而无法履约，将会面对公司许多债款违约的局势，然后呈现资金的挤兑。
比方2015年前后深圳公司佳兆业(01638.HK)，因老板郭英成触及官员贪腐案子而无法实行董事局主席之职，引发了债款会集违约，债权人挤兑而迸发现金流干涸。那场危机便是此类事例。
2014年12月，佳兆业发布公告称，郭英成以健康理由辞任主席及实行董事，已承认与董事会并无定见不合，年末收效。别的，实行董事郭英智则因个人作业，将于年末转任非实行董事。
在此公告之前，该公司坐落国内部分城市的多个楼盘遭疆土部分确定，制止对外出售。据称郭英成因触及深圳市前落马政法委书记蒋尊玉贪腐案。
尔后的2015年1月，佳兆业公告称，未能归还4亿港元汇丰供给的融资借款。这是该公司董事会主席郭英成辞去职务触发的强制性提早还款。此外，该公司彼时还因而触及多笔借款融资、债券、股本证券的穿插违约。
因老板出事而引发项目被锁、债权人挤兑、现金流干涸，佳兆业的危机整整持续了大半年，公司股票也一度中止买卖超越700天，直到2017年才逐步化险为夷从头步入正轨。此刻，本来风头盛极一时的佳兆业，已然失去了国内房地产商场最嘹亮开展的两年韶光。
网易丁磊：“非干流”首富
被戏称为科技圈色彩不相同焰火的丁磊这么多年只需呈现在公共场合根本都是标志性的乐滋滋笑脸，卫衣、牛仔裤加球鞋调配示人，一点也看不出从前连任过两届我国首富宝座。
现在的网易尽管市值与BAT还有一段距离，但丁磊在个人财富上仍旧相当可观。
《福布斯》发布的2017年度全球富豪榜单中，丁磊凭仗162.12%的净资产增幅跻身我国富豪排名第四，其173亿美元的身家在我国科技范畴仅次于马云的283亿美元和马化腾的249亿美元。
丁磊的财富首要来源于网易的股票。创建网易20多年来，丁磊依然手握网易超越40%的股权，这在当下的互联网企业开创人中现已是十分高的份额了。比较之下，马云持有的阿里股份和马化腾持有的腾讯都现已缺乏10%，而刘强东和李彦宏各自持股也缺乏20%。
网易从互联网跨界养猪之后，丁磊还自诩农民企业家，被媒体戏弄画风清奇，可谓许多重视个人形象的企业家大佬中的一股泥石流。当他的互联网同行们从视频、团购、O2O杀到现在的人工智能风口上时，网易却好像总能置身事外，闷声挣钱。
奇虎360公司董事长周鸿祎曾说丁磊是互联网圈仅有不焦虑的人，有自己的玩法。而亲身披挂上阵一贯是丁磊的行事风格。为了推行自家猪肉，丁磊在网易食堂和乌镇互联网大会做了四年内测，征服过一群闻名的吃货，包含古永锵、杨元庆。
受掌舵者的影响，网易一贯被视为我国互联网圈一个特立独行的存在。
作为一家不谈“互联网思想”、“风口论”、“唯快不破论”等干流理论，被以为“简直完美失去”电商、交际、O2O、直播、共享经济等风口的公司，在互联网企业“粗野”同质化成长的竞赛中，网易好像总能坚持一种反“干流商场”的不急不躁的情绪。
搜狐张朝阳：没考虑过退休
我国商业互联网兜兜转转20年，与张朝阳一同期的互联网大佬还活泼在办理一线的屈指可数。
一度，张朝阳饱尝郁闷困扰，在与搜狐办理层人士协商后，暂退一线办理岗位开端闭关。
他“闭关”的近两年，正是互联网江湖剧变的时刻，尽管其时搜狐的网游事务从我国第四进入前三，但却失去了微博、微信等交际媒体的从头洗牌，查找范畴一度被360反超;而视频范畴的竞赛愈加剧烈，他从前的搜狐老部下古永锵、龚宇别离带领优酷、爱奇艺斩获马铃薯、PPS，牢牢占有榜首阵营，搜狐视频不进则退。
“失去了微博和微信像是左右扇了我两个耳光。”闭关归来后，张朝阳在承受杨澜采访时说。
从享乐主义、郁闷苦楚和“小我”中走出来.张朝阳曾在2016年立下许诺，我国互联网下半场，搜狐要用三年的时刻重回互联网舞台中心。
现在，20岁的搜狐依然在奋力奔驰。谈及现在的状况，他说，现在自己每天只睡4个小时，睡多了难过；每天跑7公里，终究一公里要求在5分钟、4分半以内；每天坚持上直播讲英语新闻，并为此提早一个小时预备手写的讲义。
至于退休？自我感觉十分年青的张朝阳没考虑过这个问题。“假设寻求人生意义的话，要看怎么学得愈加谦卑、愈加感恩、愈加学习，活到老，学到老，干到老，人生任何年纪都能够从头开端，咱们的大脑能够不断吸收新的东西，也没有说要退休。每个人要不断地创新自己，任何时候都能够发明奇观，这是我的信任。”
王传福：比亚迪的船夫哥
从轿车范畴的外行人到老司机，从技能狂人到跑会达人，比亚迪股份有限公司（002594.SZ）董事局主席兼总裁王传福总是那么繁忙。被迪粉亲热地称为“船夫哥”的王传福，牢牢地掌舵比亚迪。不过，技能男的世界或许是孤单的，他呈现在各种场合时，往往没有固定的公司高层陪同左右。有时，他乃至一个人出差坐经济舱。
从电池、电子IT、轿车到云轨，王传福自1995年创建比亚迪以来，单独一次次斗胆地调整航道，先赌技能再定战略。一人决议，能够减缩许多繁琐的流程，这也是作为民营企业的比亚迪在短短二十多年里成为全球新能源轿车销量冠军的重要原因之一。至今看来，王传福的眼光是独特的，尽管期间比亚迪也曾堕入过低谷，但并未在哪一范畴触礁。王传福在技能上的执着与在战略上的自傲，让他在公司表里都收成一批粉丝。不过，其时跟着比亚迪跨界事务不断扩张，一个人才能的局限性也开端凸显，船夫哥掌舵的压力也在陡升。
在2017年11月，王传福在比亚迪公司高管会议上宣告从头安排架构，期望经过变革对商场做出更快的反响。现在，王传福逐步放权，尽管持续亲身坐镇电池、新能源轿车和云轨板块，但把事务较老练安稳的电子IT等板块，交给比亚迪高档副总裁吴经胜等高层办理。
尽管比亚迪暂时没有“二号人物”，但王传福身边有一批“兄弟”。吴经胜与王传福是相同来自安徽无为，1995年便参加比亚迪与王传福并肩作战，一贯帮王传福管好账本这一重要事务。而1996年参加比亚迪的王传方则是王传福的亲兄长，在人事部、后勤部等部分备足粮草，让王传福没有后顾之虑地带队冲锋陷阵。近来，王传福在回想下海初期的方针时称“要给兄弟们告知。”
创业成功之后，王传福善待他身边这些与他一同闯出一片六合的“兄弟”。吴经胜在担任董秘期间，年薪曾比掌舵的“船夫哥”高。上一年1月，比亚迪高层人事调整两位“元老”，两位新任副总裁中有一位便是王传方，王传方也是比亚迪股东之一。
出世于1966年的王传福，精力依然充分，并且身边有一些能够信赖的“兄弟”帮他分忧解难。此刻，他或许没有需求考虑接班人一事。
王恒：金鹰魂灵
多年前，王恒一手兴办了南京金鹰世界集团有限公司。揭露材料显现，彼时，有着“中华榜首商圈”之称的南京新街口商业圈已有新街口百货及中心商场两个百货巨子。可是，1996年正式开业的金鹰世界商城彻底不同于以往的百货商店。世界一线品牌的进驻，让金鹰和高端画上了等号，从头街口商圈贱价火拼战中突出重围，打破新街口固有的同质化竞赛怪圈，并给南京人带来一种新的消费观念。王恒带领着金鹰静静发力，金鹰逐步替代新百在南京人心目中百货业老迈的方位，更是在全国百货作业排名前十，王恒也获封“我国百货王”的称谓。
之后，金鹰收买南京新百出资控股集团(新百控股)，并在2005年2月，经过二级商场举牌及大宗买卖方式购入新百流通股，坐拥24.55%的股份，成为新百的榜首大股东。
金鹰坐稳南京新街口商圈大佬的方位后，开端进军上海商场。榜首财经记者了解到，可是由于招商晦气，几经调整后，该上海购物中心项目依然成绩欠安。
有挨近人士表明，金鹰的大部分决议计划都是由王恒做主，尽管公司也有其他高层，都是王恒并不太“放权”，即使有些作业经理人任职高管，其实终究仍是由王恒“决议决议”。因而许多金鹰的战略表现的都是王恒的首要毅力，比方其时金鹰百货在新街口向大型购物中心转型，与品牌方合资协作等都表现了王恒的主意。可是假设决议计划不当，也会影响公司开展。
就在本年5月，金鹰商贸集团发布公告宣告，苏凯由于其他作业开展，现已辞任公司之首席实行官。金鹰实行董事兼董事会主席王恒已获任命为金鹰实行董事、首席实行官及董事会主席。
1977年出世的苏凯，是上海交通大学工商办理硕士，在零售办理、企业战略、人力资源办理、信息技能等方面具有逾19年经历。其专业度在零售业界颇受认可，其离任原因之一被以为或与王恒过分强势有关。
揭露材料显现，王恒，69岁，获美国东南路易斯安那大学工商办理硕士学位，王恒在房地产开发及办理以及百货零售业方面具有逾40年经历，并在金鹰作业超越25年。
苏凯离任之后，已年近七旬的王恒亲身挂帅，足见其个人对金鹰的掌控力之强，无第二人能及。未来金鹰的开展方向怎么，就要看王恒的思路了。
张文中回归，物美重启“狼性年代”
张文中可谓是物美的魂灵人物，他创建的物美，也把物美的事务一度送上高峰。当年，以张文中和吴坚忠等为首的高学历“理科男”创业团队“不走寻常路”地办起了物美，主营超市卖场，这在“低门槛”的零售作业中十分罕见。在张文中和吴坚忠等人看来，其时我国的流通范畴根底很差，但“差”就阐明十分有开展潜力。
多年前张文中由于经济案子而锒铛入狱。上一年，最高人民法院发布人民法院依法再审三起严重涉产权案子。原审被告人张文中(原物美控股集团有限公司董事长)欺诈、单位受贿、挪用资金一案，河北省高档人民法院于2009年3月30日作出终审判决，确定被告人张文中犯欺诈罪，判处有期徒刑十年，并处罚金人民币五十万元，犯单位受贿罪，判处有期徒刑三年，犯挪用资金罪，判处有期徒刑一年，决议实行有期徒刑十二年，并处罚金人民币五十万元;确定被告人张伟春犯欺诈罪，判处有期徒刑五年，并处罚金人民币二十万元;确定被告单位物美控股集团有限公司犯单位受贿罪，判处罚金人民币五百三十万元。原判收效后，原审被告人张文中向河北省高档人民法院提出申述。河北省高档人民法院于2015年12月21日以(2015)冀刑监字第156号驳回申述通知书，驳回其申述。2016年10月，原审被告人张文中向最高人民法院提出申述。最高人民法院经审查以为，原审被告人张文中提出的申述契合《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十二条第(二)、(三)项规则的从头审判条件，按照《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百四十三条第二款的规则，决议提审本案。
在张文中入狱期间，其年代为掌握物美大权的是其创业同伴吴坚忠——2006年，张文中因涉受贿案子而辞去董事长一职。在张文中被带走的一同，吴坚忠接任物美集团董事长的职务。
而现在张文中出狱归来，吴坚忠已脱离物美，一时刻物美好像又回到了以张文中为中心的“狼性年代”。
业界人士表明，比较吴坚忠的温文平稳风格，张文中一贯喜爱急进和狼性战略。尽管此前吴坚忠坐的是一把手方位，但在许多物佳人心中，张文中一向是“一把手”，现在张文中回归，更成为无可替代的“物美一号人物”，而吴坚忠脱离物美后，现在也很难找出“二把手”。现在，张文中是多点Dmall的大股东，多点Dmall与腾讯达到本钱协作，物美一同还在加码便利店，这些都是张文中在新零售年代再度动身的战略表现。
张文中称，自己想做一些对社会、对国家真实有意义的作业，也便是“再动身。”
